የAnthropic's Claude መለያ አሁን እርምጃ ለመውሰድ ከመወሰኑ በፊት ሙሉ የ Slack ንግግሮችን ያነባል

ምን ተፈጠረ

VentureBeat እንደዘገበው Anthropic ጣልቃ መግባት አለመቻሉን ከመወሰኑ በፊት የንግግሩን ሙሉ አውድ ለማንበብ Claude Tagን፣ Slack-based AI ወኪሉን አዘምኗል። ኩባንያው ለውጡ Claude መቼ እንደሚናገር በ 30% ገደማ የሚሰጠውን ፍርድ አሻሽሏል ብሏል፣ ምንም እንኳን ምንጩ ገለልተኛ ቤንችማርክ ወይም ዝርዝር ዘዴ ባይሰጥም።

VentureBeat እንደዘገበው Anthropic Claude Tag በዚህ ወር መጀመሪያ ላይ አዘምኗል ስለዚህ Claude መልዕክቶችን አንድ በአንድ ከመፍረድ ይልቅ ሙሉውን የ Slack ውይይት ይገመግማል። Claude ለእያንዳንዱ መልእክት ምላሽ መስጠት እንዳለበት ሁለትዮሽ ውሳኔ ለማድረግ የቀደመው ንድፍ ቀላል ክብደት ያለው ክላሲፋየር ተጠቅሟል። የተዘመነው ስርዓት ያንን ክላሲፋየር ያስወግዳል እና ለClaude ከአራት አማራጮች መካከል ከመምረጡ በፊት ሰፊውን የሰርጥ አውድ ፣ ማህደረ ትውስታ እና የቆመ መመሪያዎችን ይሰጣል - በመስመር ውስጥ መልስ መስጠት ፣ በክር ውስጥ ጠለቅ ያለ ስራ መጀመር ፣ ጉዳዩን ወደ ነባር የስራ ፍሰት ማዞር ወይም ምንም ሳይናገር።

እንደ VentureBeat ገለጻ፣ Anthropic ለውጡ Claude መቼ ጣልቃ መግባት እንዳለበት እና መቼ ጣልቃ እንደማይገባ ለመወሰን በ 30% ገደማ የተሻለ አድርጎታል ብሏል። ጽሁፉ አንድ አይነት ስህተትን የሚመረምሩ ሁለት መሐንዲሶችን የሚያሳትፍ ምሳሌ ይሰጣል፡ አንዱ መልእክት ፅንሰ-ሀሳብ ያለው ሲሆን ሌላኛው ደግሞ ደጋፊ ማስረጃዎችን ይዟል፣ ምንም እንኳን የትኛውም መልእክት ብቻ ምላሹን አያረጋግጥም። በዚያ ሁኔታ፣ የዘመነው Claude Tag ክር ከፍቶ ምርመራውን ሊጀምር ይችላል ተብሏል። VentureBeat በተጨማሪም Claude በተደጋጋሚ የሚጨመር ምንም ጠቃሚ ነገር በማይኖርበት ቻናሎች ውስጥ ተኝቶ ሊሄድ እንደሚችል ዘግቧል።

ጽሁፉ ማሻሻያው የAnthropic “ባለብዙ ​​ተጫዋች AI” ብሎ ለሚጠራው ሰፊ ስትራቴጂ አካል ነው ብሏል። የAnthropic የድርጅት ምርት ኃላፊ ስኮት ዋይት ለVantureBeat እንደተናገሩት ኩባንያው ግንኙነትን፣ ጠንካራ ሞዴሎችን እና በነባር የትብብር ሶፍትዌሮች ውስጥ ማስቀመጥ ንቁ ወኪሎችን ተግባራዊ እንደሚያደርግ ሁኔታዎች አድርጎ ይመለከተዋል። ምንጩ የClaude መዳረሻ በተወካዩ ፍቃዶች እና በጠያቂው ተጠቃሚ ፈቃዶች መካከል ባለው በጣም ገዳቢ መደራረብ የተገደበ እንደሆነ እና Anthropic የሰርጥ አውድ በሌላ ቻናል እንደማይጋለጥ ገልጿል። እነዚህ የይገባኛል ጥያቄዎች በምንጩ ውስጥ በግል የተረጋገጡ አይደሉም።

የምንጭ ዝርዝሮች: venturebeat.com ↗

ለምን አስፈላጊ ነው።

ማሻሻያው Claude Tagን በቀጥታ ሲጠየቅ ብቻ ምላሽ ከሚሰጥ ቻትቦት ይልቅ ወደ ንቁ፣ የጋራ የስራ ቦታ ወኪል ያንቀሳቅሰዋል። ያ በቡድን ውስጥ ያሉ እድሎችን ሊቀንስ ይችላል፣ ነገር ግን የፈቃዶችን አስፈላጊነት፣ ፈጣን መርፌ መከላከያዎችን፣ የወጪ ቁጥጥሮችን እና ግልጽ የሰውን ተጠያቂነት ይጨምራል።

ተግባራዊ ለውጡ በቀላሉ Claude ተጨማሪ ጽሑፍ ማየት አይችልም። አሁን ችግሩ እርምጃ መወሰድ እንዳለበት ለመወሰን በመልእክቶች ላይ ያሉ ግንኙነቶችን ሊጠቀም ይችላል፣ ይህም ወኪሉን በቡድን የስራ ሂደት ውስጥ እንደ ተሳታፊ ያደርገዋል። VentureBeat እንደዘገበው ኋይት ይህንን ከ AI የተለዩ ተግባራትን ወደ ትላልቅ ፕሮጀክቶች ወይም ድርጅታዊ ግቦችን ከማሳደድ እንደ ሽግግር ይመለከተዋል። በዚያ ሞዴል፣ የስርዓቱ ዋጋ ለአንድ ተጠቃሚ ጥያቄ የተሻለ መልስ ከመስጠት ይልቅ በሰዎች፣ ሰርጦች እና የድርጅት መሳሪያዎች ላይ መረጃን በማገናኘት ላይ የተመሰረተ ነው።

VentureBeat በ Anthropic ውስጥ የዋይትን ልምድ ለጥቅሙ ምሳሌ ያቀርባል። Claude ከዚህ ቀደም ለውሂብ ሳይንቲስት እጅ መስጠትን የሚጠይቅ አንዳንድ የመረጃ ትንተናዎችን ማካሄድ እንደሚችል ተናግሯል፣ ይህም ለሰው ልጅ ውይይት እና ፍርድ ተጨማሪ ጊዜ ይፈቅዳል። ጽሑፉ Claude የስህተት ምዝግብ ማስታወሻዎችን ፣ የቅርብ ጊዜ የኮድ ለውጦችን እና ተዛማጅ ሰዎችን ከማምጣቱ በፊት ስለ Slack ውይይቶች የሚያገናኝበትን የጣቢያ-አስተማማኝነት አጠቃቀም ጉዳይ ገለፃውን ዘግቧል። እነዚህ የኩባንያ-ጎን መለያዎች ናቸው, ገለልተኛ ምርታማነት ጥናቶች አይደሉም, እና ምንጩ ተመሳሳይ ውጤቶች በሌሎች ድርጅቶች ውስጥ እንደሚገኙ አላረጋገጠም.

ዝመናው ትልቅ የአስተዳደር ችግርንም ያጋልጣል። የSlack እና የተገናኙ ስርዓቶች ቋሚ መዳረሻ ያለው ወኪል ተጠቃሚዎች አንድ ላይ ያልገመገሙት መረጃ ላይ እርምጃ ሊወስድ ይችላል፣ ነገር ግን ስህተቶች ወይም በይዘት ውስጥ የተካተቱ ተንኮል አዘል መመሪያዎች በባህሪው ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ ይችላሉ። VentureBeat እንደዘገበው Anthropic እነዚህን አደጋዎች ለመቅረፍ የሞዴል ደረጃ ክላሲፋየሮችን፣ ደንበኛን የሚዋቀሩ ተገዢነትን እና የትንታኔ ቁጥጥሮችን፣ የሶስተኛ ወገን የደህንነት ውህደቶችን እና የፍቃድ ገደቦችን ይጠቀማል። ምንጩ የውድቀት መጠንን፣ የገለልተኛ የደህንነት ሙከራ ዝርዝሮችን ወይም መከላከያዎቹ ሁሉንም ፈጣን መርፌ ወይም የውሂብ መፍሰስ ሁኔታዎችን እንደሚከላከሉ የሚያሳይ ማስረጃ አይሰጥም።

ቀጥሎ ምን እንደሚታይ

ዋናዎቹ ክፍት ጥያቄዎች የይገባኛል ጥያቄው መሻሻል ወደሚለካው የስራ ቦታ ረብ ይተረጎማል ወይ ምን ያህል ሁልጊዜ ላይ ያለው አውድ በመጨረሻ ዋጋ እንደሚያስከፍል እና ኢንተርፕራይዞች ስራ መቼ እንደሚጀመር የሚወስን ወኪልን እንዴት እንደሚያስተዳድሩ ናቸው። VentureBeat እንደዘገበው Anthropic የተስፋፋ አውድ ከአጠቃቀም ገደብ ውጭ ለማቆየት ቁርጠኝነት አላደረገም።

የመጀመሪያው ፈተና የ 30% ማሻሻያ ተግባራዊ ጠቀሜታ እንዳለው ነው. VentureBeat የግምገማውን መጠን ወይም ስብጥር፣ የመነሻ ስህተት መጠንን፣ የተሞከሩትን የውይይት አይነቶች፣ ወይም ውጤቱ ከውስጥ ግምገማ የመጣ መሆኑን አይለይም። እንዲሁም ጥቂት ያመለጡ ጉዳዮችን፣ ጥቂት አላስፈላጊ መቆራረጦችን፣ ፈጣን የመፍታት ጊዜዎችን ወይም የተሻሉ የንግድ ውጤቶችን የሚያሳይ ገለልተኛ የደንበኛ መረጃ አይሰጥም። ስለዚህ ገዢዎች አሃዙን እንደ Anthropic ሪፖርት የተደረገ የምርት መለኪያ አድርገው ሊመለከቱት ይገባል የምርታማነት ጥቅማ ጥቅሞችን ከሚያሳዩ ማስረጃዎች ይልቅ።

የዋጋ አወጣጥ እና የሀብት አጠቃቀም ያልተስተካከሉ ይቆያሉ። VentureBeat እንደዘገበው ተጨማሪው የሰርጥ አውድ በማንኛውም እቅድ ላይ የአጠቃቀም ወይም የወጪ ገደቦች ላይ አይቆጠርም፣ ነገር ግን ዋይት ፖሊሲው ይቀጥል እንደሆነ ለመናገር ፈቃደኛ አልሆነም። Anthropic ከወኪል መታወቂያዎች ወይም ሚና ላይ ከተመሰረቱ ቡድኖች ጋር የተገናኘ የበጀት ክዳኖችን እና ወጪን እና አፈጻጸምን ለማመጣጠን የታቀዱ የሞዴል መብቶችን እንደሚያቀርብ ተዘግቧል። ምንጩ ስርዓቱ ምን ያህል አውድ እንደሚያስኬድ፣ ምን ያህል ቻናሎችን እንደሚገመግም፣ የወደፊት ዋጋ ምን ሊሆን እንደሚችል እና ድርጅቶች የነቃ ውሳኔዎችን ዋጋ ኦዲት ማድረግ ይችሉ እንደሆነ የማይታወቅ ነገር አለ።

የረጅም ጊዜ ጥያቄው ያለ ቀጥተኛ ጥያቄ ሥራ ለሚጀምሩ ወኪሎች ምን ያህል ባለሥልጣን ኢንተርፕራይዞች ይሰጣሉ የሚለው ነው። VentureBeat እንደዘገበው ኋይት ውሎ አድሮ ድርጅቶችን Claude ፕሮጀክቶችን ወይም የሩብ ዓመት አላማዎችን ሲሰጥ ስርዓቱ የትኞቹ ፕሮጀክቶች ትኩረት እንደሚያስፈልጋቸው እና የትኞቹ ሰዎች መሳተፍ እንዳለባቸው ይወስናል። ያ ወደፊት የሚታይ ራዕይ እንጂ በዚህ ሪፖርት ውስጥ የታየ አቅም አይደለም። እንዲሁም ስለ ተጠያቂነት፣ የሰራተኛ ፍቃድ፣ መሻሻል፣ ኦዲትነት እና የወኪሉ ምክሮች ድርጅታዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች በጸጥታ ሊቀርጹ ይችሉ እንደሆነ ያልተፈቱ ጥያቄዎችን ያስነሳል። ውድድሩም አስፈላጊ ይሆናል፡- Microsoft፣ Google እና Salesforce ዋና የስራ ቦታ መድረኮችን ይቆጣጠራሉ፣ Anthropic ደግሞ የስርዓተ-አቋራጭ ኦርኬስትራ በሌሎች የአቅራቢዎች ስርጭት እና ውህደት ላይ ያለውን ጥገኝነት ሊያስተጓጉል ይችላል።

ተዛማጅ መመሪያዎች እና ጥያቄዎች