मानव-एआई सहयोग

कार्य विश्लेषण से शुरुआत करें. सिस्टम द्वारा समर्थित दोहराए जाने वाले कार्यों और निर्णयों की पहचान करें जिनके लिए संदर्भ, जवाबदेही या विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। यदि समीक्षक के पास प्रस्ताव का मूल्यांकन करने के लिए समय या जानकारी का अभाव है तो मानव अनुमोदन बटन जोड़ना पर्याप्त नहीं है। हैंडऑफ़ को सावधानीपूर्वक डिज़ाइन करें. प्रासंगिक स्रोत, अनिश्चितता, कार्रवाई के परिणाम और सार्थक विकल्प दिखाएं। एक सिफ़ारिश पहले से की गई कार्रवाई से अलग होनी चाहिए। रद्दीकरण और एस्केलेशन को उस समय उपलब्ध रखें जब वे महत्वपूर्ण हों। केवल मॉडल के बजाय टीम का मूल्यांकन करें। एक सुझाव जो आम तौर पर सही होता है वह समग्र प्रदर्शन को तब भी कम कर सकता है यदि लोग कम चौकस हो जाते हैं या उसे जाँचने में अत्यधिक समय खर्च करना पड़ता है। यथार्थवादी उपयोगकर्ताओं और कार्यों के साथ पूर्णता की गुणवत्ता, समीक्षा बोझ और त्रुटि पुनर्प्राप्ति को मापें। वर्कफ़्लो को बनाए रखने की ज़िम्मेदारी सौंपें। लोगों को सिस्टम की सीमाएं समझने की जरूरत है, और रिपोर्ट की गई गलतियों को किसी ऐसे व्यक्ति तक पहुंचना चाहिए जो उत्पाद को बदल सकता है। जब स्वचालन विफल हो जाता है या जब कोई कार्य मूल्यांकन की गई शर्तों से बाहर हो जाता है तो प्रयोग करने योग्य मैन्युअल पथ को सुरक्षित रखें।