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बीमा टेलीमैटिक्स और उपयोग-आधारित मूल्य निर्धारण में एआई
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एआई एजेंटों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण का मतलब है कि ग्राहक केवल तभी भुगतान करता है जब एजेंट एक निर्धारित परिणाम प्राप्त करता है, जैसे कि मानव सहायता के बिना हल किया गया समर्थन टिकट या प्रति सीट या अनुरोध के अनुसार भुगतान करने के बजाय कार्य पूरा करना।
यह मायने रखता है क्योंकि यह खर्च को परिणामों से जोड़ता है, लेकिन इसकी निष्पक्षता पूरी तरह से इस बात पर निर्भर करती है कि परिणाम को कैसे परिभाषित, मापा और ऑडिट किया जाता है।
अधिकांश सॉफ़्टवेयर की कीमत पहुंच (सीटें) या खपत (उपयोग) के आधार पर तय की जाती है। परिणामों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण शुल्क। ग्राहक सहायता में, सामान्य इकाई एक संकल्प है: एक वार्तालाप जिसे एआई एजेंट किसी मानव को सौंपे बिना बंद कर देता है। इंटरकॉम का फिन प्रति-रिज़ॉल्यूशन मूल्य निर्धारण का एक व्यापक रूप से उद्धृत उदाहरण है, और ज़ेंडेस्क 2024 में अपने एआई एजेंटों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण में चला गया। प्रत्येक एजेंट मूल्य निर्धारण योजना परिणाम-आधारित नहीं है; प्रति वार्तालाप चार्ज करना, जैसा कि कुछ विक्रेताओं ने किया है, उपयोग मूल्य निर्धारण के करीब है क्योंकि आप भुगतान करते हैं चाहे समस्या हल हो या नहीं। परिणाम की परिभाषा ही मूल है। किसी समाधान को तब गिना जा सकता है जब ग्राहक पुष्टि करता है कि उत्तर से मदद मिली है, या जब ग्राहक मानव नहीं मांगता है और निर्धारित समय सीमा के भीतर वापस नहीं आता है। दूसरी परिभाषा को मापना आसान है लेकिन छोड़ी गई बातचीत को सफलता के रूप में गिना जा सकता है। खरीदारों को अनुबंध में सटीक परिभाषा के बारे में पूछना चाहिए, कौन सी घटनाएं मायने रखती हैं, समय सीमा क्या है, और क्या बढ़े हुए या फिर से खोले गए मामलों को बाहर रखा गया है। ऑडिटिंग मायने रखती है क्योंकि विक्रेता आमतौर पर अपने परिणामों को मापता है। अच्छे अभ्यास में लॉग तक पहुंच, प्रतिलेखों का नियमित नमूनाकरण, सहमत विवाद प्रक्रियाएं और रिपोर्टिंग शामिल है जो हल की गई, आगे बढ़ी और छोड़ी गई बातचीत को अलग करती है। खरीदारों के लिए, लाभ में असफल प्रयासों के लिए कुछ भी भुगतान नहीं किया जाता है और एक ऐसी कीमत दी जाती है जिसकी तुलना प्रति टिकट मानव लागत से करना आसान है। जोखिमों में वॉल्यूम बढ़ने पर अप्रत्याशित बिल, ढीली परिभाषाएँ जो गिनती बढ़ाती हैं, और ग्राहक संतुष्टि के बजाय जो गिना जाता है उसे अनुकूलित करने के लिए विक्रेता के लिए प्रोत्साहन शामिल हैं। विक्रेताओं के लिए, असफल प्रयासों की गणना लागत वहन करने का जोखिम है। एक आम ग़लतफ़हमी यह है कि परिणाम मूल्य निर्धारण गुणवत्ता की गारंटी देता है। यह केवल इस बात की गारंटी देता है कि आप अनुबंध के परिणाम के लिए भुगतान करें।
एप्लिकेशन-स्तरीय डिज़ाइन यह निर्धारित करता है कि AI वास्तविक परिणामों में सुधार करता है या नहीं।
अच्छा वर्कफ़्लो एकीकरण उत्पादकता लाभ पैदा करता है जिस पर उपयोगकर्ता भरोसा कर सकते हैं।
अच्छी तरह से उपयोग के मामले परिवर्तन की थकान और कार्यान्वयन जोखिम को कम करते हैं।
परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण स्पष्ट, गणनीय परिणामों के साथ अन्य कार्यों में फैलने की संभावना है, जैसे पूर्ण डेटा प्रविष्टि, योग्य लीड या संसाधित दस्तावेज़, लेकिन इसे लागू करना कठिन है जहां सफलता व्यक्तिपरक या विलंबित है। मानक परिभाषाएँ और स्वतंत्र माप अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं क्योंकि खरीदार विक्रेताओं की तुलना करते हैं। केवल परिणाम गणना पर निर्भर रहने के बजाय अनुबंधों से परिणाम शुल्क को सीमा, न्यूनतम या गुणवत्ता शर्तों के साथ संयोजित करने की अपेक्षा करना उचित है। क्या परिणाम मूल्य निर्धारण प्रमुख हो जाता है या कई विकल्पों में से एक विकल्प बना रहता है, यह अभी भी एक खुला प्रश्न है।
इंटरकॉम अपने फिन एआई सपोर्ट एजेंट की कीमत प्रति रिजोल्यूशन तय करता है, वह प्रत्येक बातचीत के बजाय केवल उन बातचीत के लिए एक निश्चित शुल्क लेता है जिन्हें वह हल मानता है।
ज़ेंडेस्क ने 2024 में अपने एआई एजेंटों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण की घोषणा की, प्रत्येक एजेंट सीट के बजाय स्वचालित रिज़ॉल्यूशन के लिए शुल्क लिया जाएगा।
एक ग्राहक सेवा टीम एक ही टिकट को संभालने वाले मानव एजेंट की पूरी तरह से भरी हुई लागत के साथ प्रति-रिज़ॉल्यूशन मूल्य की तुलना करती है, और अंतर का उपयोग यह तय करने के लिए करती है कि एआई एजेंट विस्तार के लायक है या नहीं।
एक कंपनी प्रतिलेखों का नमूना लेने के बाद अपने मासिक बिल के एक हिस्से पर विवाद करती है और यह पता लगाती है कि कुछ 'समाधान' की गई बातचीत ऐसे ग्राहक थे जिन्होंने बस हार मान ली और बाद में फोन किया।
किसी टूटी हुई प्रक्रिया को स्वचालित करने से मौजूदा समस्याएँ बढ़ सकती हैं।
टीमें अति-स्वचालित हो सकती हैं और आवश्यक मानवीय निर्णय को हटा सकती हैं।
यदि आउटपुट का लगातार मूल्यांकन नहीं किया गया तो गुणवत्ता में गिरावट आ सकती है।
वर्तमान वर्कफ़्लो को मैप करें और उच्चतम-घर्षण चरण की पहचान करें।
पूर्ण स्वचालन से पहले मानव चौकियों को परिभाषित करें।
उपयोगकर्ताओं को संकेतों, वृद्धि पथों और गुणवत्ता मानकों पर प्रशिक्षित करें।
निरंतर मूल्य की पुष्टि के लिए कार्य-स्तर के परिणामों को ट्रैक करें।
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एआई एजेंटों के लिए परिणाम-आधारित मूल्य निर्धारण का मतलब है कि ग्राहक केवल तभी भुगतान करता है जब एजेंट एक निर्धारित परिणाम प्राप्त करता है, जैसे कि मानव सहायता के बिना हल किया गया समर्थन टिकट या प्रति सीट या अनुरोध के अनुसार भुगतान करने के बजाय कार्य पूरा करना। यह मायने रखता है क्योंकि यह खर्च को परिणामों से जोड़ता है, लेकिन इसकी निष्पक्षता पूरी तरह से इस बात पर निर्भर करती है कि परिणाम को कैसे परिभाषित, मापा और ऑडिट किया जाता है।
परिणाम मूल्य निर्धारण शुल्क केवल तभी लगाया जाता है जब एजेंट अनुबंध द्वारा परिभाषित परिणाम प्राप्त करता है, पहुंच या कच्ची खपत के लिए नहीं।
प्रति-बातचीत शुल्क बातचीत से ही शुरू होता है, न कि उसकी सफलता से, इसलिए यह उपभोग मूल्य निर्धारण की तरह व्यवहार करता है।
जो ग्राहक हार मान लेते हैं और चले जाते हैं वे कभी वापस नहीं लौटते हैं, इसलिए मापने में आसान यह परिभाषा बिल किए गए समाधानों की संख्या को बढ़ा सकती है।
जब उच्च गणना से लाभान्वित होने वाली पार्टी भी गिनती करती है, तो खरीदारों को बिलों को सत्यापित करने के लिए लॉग, नमूनाकरण और विवाद प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है।
क्योंकि केवल सफल परिणामों का ही बिल दिया जाता है, असफल प्रयासों की कीमत खरीदार को कुछ भी नहीं होती है, और कीमत की तुलना प्रति टिकट मानवीय लागत से करना आसान है।
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