মানব-এআই সহযোগিতা

একটি টাস্ক বিশ্লেষণ দিয়ে শুরু করুন। সিস্টেমটি সমর্থন করতে পারে এমন পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ এবং রায়গুলি চিহ্নিত করুন যার জন্য প্রসঙ্গ, জবাবদিহিতা বা দক্ষতার প্রয়োজন। যদি পর্যালোচকের প্রস্তাবটি মূল্যায়ন করার জন্য সময় বা তথ্যের অভাব থাকে তবে একটি মানব অনুমোদন বোতাম যুক্ত করা যথেষ্ট নয়। হ্যান্ডঅফটি সাবধানে ডিজাইন করুন। প্রাসঙ্গিক উত্স, অনিশ্চয়তা, কর্মের পরিণতি এবং অর্থবহ বিকল্পগুলি দেখান। একটি সুপারিশ ইতিমধ্যে গৃহীত পদক্ষেপ থেকে আলাদা হওয়া উচিত। বাতিলকরণ এবং বৃদ্ধি এই মুহুর্তে উপলব্ধ রাখুন। কেবল মডেলের পরিবর্তে দলকে মূল্যায়ন করুন। একটি পরামর্শ যা সাধারণত সঠিক হয় তা সামগ্রিক কর্মক্ষমতা হ্রাস করতে পারে যদি লোকেরা কম মনোযোগী হয় বা এটি পরীক্ষা করার জন্য অতিরিক্ত সময় ব্যয় করতে হয়। বাস্তববাদী ব্যবহারকারী এবং কাজগুলির সাথে সমাপ্তির গুণমান, পর্যালোচনা বোঝা এবং ত্রুটি পুনরুদ্ধারের পরিমাপ করুন। কর্মপ্রবাহ বজায় রাখার জন্য দায়িত্ব অর্পণ করুন। লোকেদের সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা বুঝতে হবে এবং রিপোর্ট করা ভুলগুলি এমন কারও কাছে পৌঁছানো উচিত যিনি পণ্যটি পরিবর্তন করতে পারেন। স্বয়ংক্রিয়তা ব্যর্থ হলে বা যখন কোনও কাজ মূল্যায়ন করা অবস্থার বাইরে পড়ে তখন একটি ব্যবহারযোগ্য ম্যানুয়াল পথ সংরক্ষণ করুন।