दक्षिण कोरिया सरकार भर में एआई का विस्तार करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है

क्या हुआ?

कोरिया हेराल्ड की रिपोर्ट है कि दक्षिण कोरिया उन सिविल सेवकों को पुरस्कृत करेगा जो सार्वजनिक प्रशासन में एआई का उपयोग करते हैं, जिसमें पदोन्नति-मूल्यांकन अंक, नकद प्रोत्साहन, उच्च व्याख्यान शुल्क और बाहरी प्रशिक्षण अवसर शामिल हैं। सरकार अपनी एआई सरकारी लैब का विस्तार करने और विकास उपकरण, जीपीयू और अन्य कंप्यूटिंग संसाधनों के लिए साझा समर्थन स्थापित करने की भी योजना बना रही है।

कोरिया हेराल्ड की रिपोर्ट है कि प्रमुख सरकारी शाखाओं में एआई-आधारित कार्य प्रणाली शुरू करने के लिए अगस्त में घोषित एक व्यापक योजना के बाद, आंतरिक और सुरक्षा मंत्रालय ने 8 सितंबर को कैबिनेट बैठक में उपाय प्रस्तुत किए।

यह पहल 2030 तक 20,000 एआई चैंपियंस को प्रशिक्षित करने के लक्ष्य का समर्थन करती है, जो प्रशासनिक निकायों और सार्वजनिक संस्थानों के लगभग 2% कर्मचारियों के बराबर है। मंत्रालय एआई चैंपियंस को इन-हाउस विशेषज्ञों के रूप में परिभाषित करता है जो सार्वजनिक-प्रशासन की समस्याओं को हल करने के लिए एआई का उपयोग करने में सक्षम हैं।

जुलाई में लॉन्च की गई एआई गवर्नमेंट लैब, सिविल सेवकों को संवादी कोडिंग, एआई कोडिंग टूल और सार्वजनिक डेटा के साथ प्रोटोटाइप बनाने की अनुमति देती है। द कोरिया हेराल्ड द्वारा रिपोर्ट किए गए आंकड़ों के अनुसार, 2,073 सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों ने डेवलपर्स के रूप में पंजीकरण कराया था, 770 परियोजनाएं पंजीकृत की गई थीं और 376 अन्य एजेंसियों द्वारा उपयोग के लिए उपलब्ध थीं।

मंत्रालय ने कहा कि सर्वेक्षण में 68% उत्तरदाताओं ने अपर्याप्त विकास बुनियादी ढांचे और एआई कोडिंग टूल की सदस्यता की कमी को प्रमुख बाधाओं के रूप में पहचाना। नियोजित समर्थन प्रणाली सभी एजेंसियों को कोडिंग टूल, जीपीयू और अन्य कंप्यूटिंग संसाधन प्रदान करेगी, जिससे लैब की घोषित क्षमता लगभग 200 एक साथ उपयोगकर्ताओं से बढ़कर 6,000 तक हो जाएगी।

स्रोत विवरण: koreaherald.com ↗

यह क्यों मायने रखता है?

यह योजना सरकारी एआई अपनाने में एक व्यावहारिक बाधा को संबोधित करती है: कई सिविल सेवक विश्वसनीय विकास वातावरण या भुगतान किए गए एआई टूल के बिना व्यक्तिगत रूप से प्रयोग कर रहे हैं। यदि वर्णित अनुसार लागू किया जाता है, तो सद्भावना प्रयोग के लिए साझा बुनियादी ढांचे और सुरक्षा एजेंसियों को अलग-अलग प्रोटोटाइप से पुन: प्रयोज्य सार्वजनिक क्षेत्र प्रणालियों में स्थानांतरित करने में मदद कर सकती है। यह दृष्टिकोण कार्यबल प्रोत्साहन को एआई नीति का हिस्सा बनाता है, जबकि निरीक्षण, खरीद, गोपनीयता और तैनात प्रणालियों की गुणवत्ता के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न छोड़ देता है।

रिपोर्ट किए गए बुनियादी ढांचे के अंतर से पता चलता है कि सरकार एआई को अपनाना पहुंच, तकनीकी सहायता और परिचालन क्षमता पर निर्भर करती है, न कि केवल कर्मचारियों को नए टूल आज़माने के लिए प्रोत्साहित करने पर। एक साझा प्रयोगशाला दोहराव को कम कर सकती है और सफल प्रोटोटाइप को सभी एजेंसियों में पुन: उपयोग करना आसान बना सकती है।

पदोन्नति अंक और नकद प्रोत्साहन सरकार के अंदर एक विशेषज्ञ कार्यबल बनाने में मदद कर सकते हैं, लेकिन वे मूल्यांकन और जवाबदेही को भी महत्वपूर्ण बनाते हैं। सिस्टम का मूल्यांकन सार्वजनिक मूल्य, विश्वसनीयता, सुरक्षा और रखरखाव के आधार पर किया जाना चाहिए, न कि केवल प्रयोगों या तैनाती की संख्या के आधार पर।

जब अधिकारी आवश्यक प्रक्रियाओं और सुरक्षा मानकों का पालन करते हैं तो अप्रत्याशित परिणामों के लिए दंड से सुरक्षा की रिपोर्ट जिम्मेदार प्रयोग को प्रोत्साहित कर सकती है। जानबूझकर कदाचार या घोर लापरवाही का अपवाद, अपने आप में यह नहीं बताता है कि जोखिमों का आकलन कैसे किया जाएगा या सार्वजनिक सेवाओं में उपयोग की जाने वाली प्रणालियों को कौन मंजूरी देगा।

कोरिया हेराल्ड के आंकड़े, मंत्रालय के सर्वेक्षण परिणाम और प्रस्तावित उपायों की प्रदान किए गए स्रोत में स्वतंत्र रूप से पुष्टि नहीं की गई है। रिपोर्ट पहले से तैनात विशिष्ट एआई सिस्टम, मापने योग्य सार्वजनिक-सेवा परिणामों या लैब की परियोजनाओं के स्वतंत्र मूल्यांकन का दस्तावेजीकरण नहीं करती है।

आगे क्या देखना है

देखें कि क्या प्रोत्साहन मुख्य रूप से एजेंसी मेट्रिक्स या व्यक्तिगत पदोन्नति संभावनाओं को बेहतर बनाने के लिए बनाई गई परियोजनाओं के बजाय उपयोगी, सुरक्षित सिस्टम उत्पन्न करते हैं। सरकार के प्रस्तावित सुरक्षा उपाय, क्रॉस-एजेंसी समर्थन मॉडल, मूल्यांकन मानदंड और तैनाती प्रक्रिया यह निर्धारित करेगी कि सार्वजनिक सेवाओं को प्रभावित करने से पहले प्रयोगों की समीक्षा कैसे की जाती है। स्रोत नकद प्रोत्साहन का अंतिम मूल्य, एआई उपकरणों का मूल्य निर्धारण या लाइसेंसिंग, पूर्ण उपलब्धता का समय, या क्या नियोजित क्षमता विस्तार को वित्त पोषित किया गया है, स्थापित नहीं करता है।

द कोरिया हेराल्ड के अनुसार, सरकार अगले साल की शुरुआत में एजेंसियों की एआई-गोद लेने की प्रगति का आकलन करना शुरू कर सकती है। उन मूल्यांकनों का डिज़ाइन दिखाएगा कि क्या नीति सार्थक परिणामों या अकेले गतिविधि को पुरस्कृत करती है।

एक साथ 6,000 उपयोगकर्ताओं की नियोजित वृद्धि को एजेंसियों की वास्तविक पहुंच, उपकरण उपलब्धता, कंप्यूटिंग लागत और तकनीकी सहायता के साथ ट्रैक किया जाना चाहिए। स्रोत यह नहीं बताता है कि कौन से टूल की आपूर्ति की जाएगी, क्या पहुंच सार्वभौमिक होगी या सदस्यता के लिए भुगतान कैसे किया जाएगा।

प्रयोग से सार्वजनिक प्रशासन में स्थानांतरित किसी भी परियोजना के लिए डेटा सुरक्षा, साइबर सुरक्षा, सटीकता, खरीद और मानवीय जिम्मेदारी की जांच की आवश्यकता होगी। रिपोर्ट में कहा गया है कि सरकार विचारों को लागू करने के बाद गुणवत्ता, सुरक्षा और संचालन की जिम्मेदारी लेगी, लेकिन आगे कोई परिचालन विवरण नहीं देती है।

20,000-व्यक्ति एआई चैंपियन लक्ष्य का मूल्यांकन इस साक्ष्य के आधार पर किया जाना चाहिए कि प्रशिक्षित अधिकारी सिस्टम को बनाए रख सकते हैं और उन्हें एजेंसियों के बीच साझा कर सकते हैं। स्रोत यह नहीं बताता है कि प्रमाणीकरण कैसे काम करेगा, प्रशिक्षण कैसे मापा जाएगा या जब परियोजनाएं वितरित करने में विफल रहेंगी तो उन्हें कैसे बंद कर दिया जाएगा।

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