Викторина, связанная с руководством · Жесткий Уровень
Викторина по этике ИИ
Испытания затронули людей, действенные принципы, подотчетность, значимый человеческий авторитет, альтернативы, постоянный анализ и остаточный риск.
Вопрос 1 из 8
Почему этическую оценку нельзя свести к одной модели?
Предварительный просмотр каждого вопроса8 вопросы
Ответы и пояснения появляются по мере прохождения теста.
- Почему этическую оценку нельзя свести к одной модели?
- Очки никогда не приносят пользы
- Это зависит от цели, затронутых людей, компромиссов и распределения вреда.
- Этика касается только соблюдения законодательства.
- Высокий балл доказывает справедливость
- Услуга удобна для своего оператора, но обременяет людей, которые не могут отказаться от нее. Что должна задавать этическая экспертиза?
- Кто получает выгоду, несет дополнительную работу и влияет на дизайн
- Только быстрый ли интерфейс
- Является ли модель открытым весом
- Сколько функций можно автоматизировать
- Команда говорит, что прозрачность важна. Что сделает этот принцип действенным?
- Добавьте слово «прозрачный» в описание товара
- Публикация количества параметров модели
- Попросите модель объясниться
- Укажите, какая информация нужна пользователям и когда они ее получат
- Почему участие человека не является автоматически этической гарантией?
- Люди не могут найти ошибки в моделях
- Человеческий анализ всегда замедляет работу систем
- Рецензентам необходимы соответствующие полномочия и ресурсы, чтобы влиять на результаты.
- Автоматизация всегда более этична
- Что должен выявить процесс подотчетности?
- Кто может расследовать, исправить или остановить нежелательный результат
- Только контактная форма продавца
- Показатель уверенности модели
- Количество обзорных встреч
- Когда следует вернуться к этической экспертизе?
- Только до закупки
- После развертывания по мере изменения использования, данных или отзывов.
- Только при изменении архитектуры модели
- Никогда после одобрения
- Более простой процесс, не связанный с искусственным интеллектом, может удовлетворить ту же потребность с меньшими затратами. Что делать команде?
- Выбирайте ИИ, потому что он инновационный
- Игнорировать варианты кадрового обеспечения и процедур
- Сравните альтернативу, а не предполагайте, что больше автоматизации лучше.
- Сохраните модель, но удалите отзывы пользователей.
- Как в отчете о проверке следует учитывать разногласия и остающийся риск?
- Удалить несогласие из протокола
- Опишите отзыв как гарантию безопасности
- Записывайте только те риски, которые модель может измерить.
- Документируйте и то, и другое, а не заявляйте, что проверка доказывает, что никакого вреда быть не может.