คู่มือทางเทคนิค

การวางแผนและแก้ไขพร้อมท์

Plan-and-Solve (PS) prompting เป็นการบอกโมเดลภาษาให้วางแผนอย่างชัดเจนก่อน จากนั้นจึงดำเนินการทีละขั้นตอน เพื่อแก้ไขความล้มเหลวที่การแจ้งเตือนแบบธรรมดา 'ลองคิดดูทีละขั้นตอน' ทิ้งไว้เบื้องหลัง

ภาพรวม

Plan-and-Solve (PS) prompting เป็นการบอกโมเดลภาษาให้วางแผนอย่างชัดเจนก่อน จากนั้นจึงดำเนินการทีละขั้นตอน เพื่อแก้ไขความล้มเหลวที่การแจ้งเตือนแบบธรรมดา 'ลองคิดดูทีละขั้นตอน' ทิ้งไว้ข้างหลัง เป็นการปรับแต่งพร้อมท์ง่ายๆ ที่ช่วยเพิ่มการใช้เหตุผลหลายขั้นตอนอย่างมีความหมายโดยไม่ต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมใดๆ

การแจ้งตามแผนและแก้ไขเป็นองค์ประกอบทางเทคนิคที่ส่งผลต่อคุณภาพของโมเดล ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน เวลาแฝง และความน่าเชื่อถือในวงกว้าง

เจาะลึก

เปิดตัวในรายงาน ACL ปี 2023 โดย Lei Wang และเพื่อนร่วมงาน การกระตุ้นแบบวางแผนและแก้ไขเป็นการตอบสนองต่อจุดอ่อนเฉพาะในห่วงโซ่แห่งความคิดแบบ Zero-shot: โมเดลมักจะข้ามขั้นตอน คำนวณผิด หรืออ่านคำถามผิด PS แทนที่คำสั่งเดียว 'ลองคิดทีละขั้นตอน' ด้วยคำสั่งสองส่วน: 'ก่อนอื่นมาทำความเข้าใจปัญหาและวางแผนเพื่อแก้ไข จากนั้นมาดำเนินการตามแผนและแก้ไขปัญหาทีละขั้นตอน' รูปแบบที่ปรับปรุงแล้ว PS+ เพิ่มการเตือนเพื่อแยกตัวแปรที่เกี่ยวข้อง คำนวณผลลัพธ์ขั้นกลาง และให้ความสนใจกับตัวเลข ในการวัดประสิทธิภาพ เช่น GSM8K และ SVAMP นั้น PS+ ปิดช่องว่างได้มากด้วยกระบวนการคิดแบบต่อเนื่องเพียงไม่กี่ขั้นตอน โดยไม่จำเป็นต้องมีตัวอย่างที่ใช้งานได้จริงในข้อความแจ้ง

ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิค

กลไกนี้เป็นไปตามพร้อมท์เท่านั้น โดยขอแผนก่อนดำเนินการ PS จะเปลี่ยนการสร้างแบบถดถอยอัตโนมัติของแบบจำลอง ดังนั้นมันจึงสร้างเป้าหมายย่อยระดับสูงก่อน ซึ่งจากนั้นจะกำหนดเงื่อนไขโทเค็นการให้เหตุผลโดยละเอียดที่ตามมา การแยกนี้ช่วยลด 'ขั้นตอนที่ขาดหายไป' และข้อผิดพลาดในการคำนวณ PS+ ดึงความสนใจเพิ่มเติมด้วยการตั้งชื่อตัวแปรและปริมาณขั้นกลางอย่างชัดเจน โดยทำหน้าที่เป็นโครงสร้างที่สร้างขึ้นเอง แทนที่จะอาศัยตัวอย่างที่เขียนด้วยลายมือ

การวางแผนและแก้ไขการเรียนรู้อย่างเชี่ยวชาญ

Plan-and-Solve (PS) prompting เป็นการบอกโมเดลภาษาให้วางแผนอย่างชัดเจนก่อน จากนั้นจึงดำเนินการทีละขั้นตอน เพื่อแก้ไขความล้มเหลวที่การแจ้งเตือนแบบธรรมดา 'ลองคิดดูทีละขั้นตอน' ทิ้งไว้เบื้องหลัง เป็นการปรับแต่งพร้อมท์ง่ายๆ ที่ช่วยเพิ่มการใช้เหตุผลหลายขั้นตอนอย่างมีความหมายโดยไม่ต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมใดๆ การแจ้งตามแผนและแก้ไขเป็นองค์ประกอบทางเทคนิคที่ส่งผลต่อคุณภาพของโมเดล ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน เวลาแฝง และความน่าเชื่อถือในวงกว้าง เพื่อสร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ให้ถือว่า Plan-and-Solve Prompting เป็นรูปแบบการดำเนินงาน ไม่ใช่คุณลักษณะเดียว: กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ ชี้แจงสมมติฐาน และแยกสิ่งที่ระบบสามารถทำได้อย่างน่าเชื่อถือจากสิ่งที่ยังต้องใช้วิจารณญาณจากผู้เชี่ยวชาญ

ในทางปฏิบัติ ทีมที่แข็งแกร่งที่ใช้ Plan-and-Solve Prompting จะปรับสถาปัตยกรรม ข้อมูล และตัวเลือกโครงสร้างพื้นฐานให้เหมาะสมโดยเทียบกับความน่าเชื่อถือและต้นทุน โดยจะบันทึกเกณฑ์ความสำเร็จที่ชัดเจน ทดสอบกับข้อมูลและขั้นตอนการทำงานที่สมจริง และทำซ้ำตามรูปแบบความล้มเหลวที่สังเกตได้ แทนที่จะชนะการวัดประสิทธิภาพเพียงครั้งเดียว นี่คือจุดที่ความเข้าใจทางทฤษฎีกลายเป็นความสามารถที่คงทนของผลิตภัณฑ์ นโยบาย และการดำเนินงาน

การตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมขับเคลื่อนประสิทธิภาพและต้นทุนการดำเนินงานเป็นเวลาหลายปี ในเวลาเดียวกัน การเพิ่มประสิทธิภาพเกณฑ์มาตรฐานหนึ่งรายการสามารถซ่อนจุดอ่อนของระบบในวงกว้างได้ แนวทางที่ยืดหยุ่นที่สุดคือการรวมความเร็วของการทดลองเข้ากับวินัยในการกำกับดูแล: ดำเนินการนำร่อง จับหลักฐาน เผยแพร่บันทึกการตัดสินใจ และอัปเดตการป้องกันอย่างต่อเนื่องเมื่อพฤติกรรมของโมเดล ความคาดหวังของผู้ใช้ และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลง

ผลกระทบเชิงกลยุทธ์

การตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมขับเคลื่อนประสิทธิภาพและต้นทุนการดำเนินงานเป็นเวลาหลายปี

การตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมขับเคลื่อนประสิทธิภาพและต้นทุนการดำเนินงานเป็นเวลาหลายปี ในการปรับใช้คุณภาพสูง สิ่งนี้จะถูกแปลเป็นกฎการปฏิบัติงานที่วัดผลได้ ขอบเขตความเป็นเจ้าของ และขั้นตอนการตรวจสอบที่เกิดซ้ำ เพื่อให้ทีมสามารถปรับขนาดความมั่นใจแทนที่จะปรับขนาดความคลุมเครือ

การศึกษาด้านเทคนิคช่วยให้ทีมเลือกกลุ่มที่เหมาะสม ไม่ใช่แค่กลุ่มใหม่ล่าสุด

การศึกษาด้านเทคนิคช่วยให้ทีมเลือกกลุ่มที่เหมาะสม ไม่ใช่แค่กลุ่มใหม่ล่าสุด ในการปรับใช้คุณภาพสูง สิ่งนี้จะถูกแปลเป็นกฎการปฏิบัติงานที่วัดผลได้ ขอบเขตความเป็นเจ้าของ และขั้นตอนการตรวจสอบที่เกิดซ้ำ เพื่อให้ทีมสามารถปรับขนาดความมั่นใจแทนที่จะปรับขนาดความคลุมเครือ

ตัวเลือกทางวิศวกรรมที่ดีกว่าจะช่วยลดเหตุการณ์ด้านความน่าเชื่อถือในการผลิต

ตัวเลือกทางวิศวกรรมที่ดีกว่าจะช่วยลดเหตุการณ์ด้านความน่าเชื่อถือในการผลิต ในการปรับใช้คุณภาพสูง สิ่งนี้จะถูกแปลเป็นกฎการปฏิบัติงานที่วัดผลได้ ขอบเขตความเป็นเจ้าของ และขั้นตอนการตรวจสอบที่เกิดซ้ำ เพื่อให้ทีมสามารถปรับขนาดความมั่นใจแทนที่จะปรับขนาดความคลุมเครือ

อนาคตของการเตือนแบบวางแผนและแก้ไข

ขณะนี้การคิดเชิงวางแผนและแก้ปัญหาถูกรวมไว้ในกรอบงานของตัวแทนและแบบจำลอง 'การใช้เหตุผล' ที่แยกการวางแผนออกจากการดำเนินการโดยกำเนิด คาดว่าจะได้รับพร้อมท์การวางแผนให้ผสานกับการใช้เครื่องมือ การยืนยันตัวเอง และวิธีการค้นหาแบบต้นไม้ และกลายเป็นพฤติกรรมเริ่มต้นภายในในโมเดลที่ได้รับการฝึกด้วยเหตุผล แทนที่จะเป็นพรอมต์ด้วยตนเอง บทเรียนสุดท้ายก็คือการแยกย่อยงานก่อนลงมือทำคือสิ่งที่ได้รับจากความน่าเชื่อถือที่ราคาถูกและสามารถถ่ายทอดได้ในวงกว้าง

การใช้งานจริงในโลกแห่งความเป็นจริง

การแก้ปัญหาคำศัพท์ทางคณิตศาสตร์ในโรงเรียนประถมหลายขั้นตอน (GSM8K) โดยที่แบบจำลองจะแสดงปริมาณเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงคำนวณตามลำดับ

ให้คำแนะนำผู้ช่วยเขียนโค้ดเพื่อร่างฟังก์ชันและกรณี Edge ก่อนที่จะเขียนโค้ดการใช้งานใดๆ

การจัดโครงสร้างตัวแทนฝ่ายสนับสนุนลูกค้าเพื่อระบุเป้าหมายพื้นฐานของผู้ใช้ก่อน จากนั้นจึงจัดลำดับขั้นตอนการแก้ปัญหา

แบ่งคำขอการวิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อนออกเป็น 'วางแผนการสืบค้น' ตามด้วยระยะ 'เรียกใช้และรวมผลลัพธ์'

รูปแบบการดำเนินงาน

การวางแผนและแก้ไขพร้อมท์ในทางปฏิบัติ

การแก้ปัญหาคำศัพท์ทางคณิตศาสตร์ในโรงเรียนประถมหลายขั้นตอน (GSM8K) โดยที่แบบจำลองจะแสดงปริมาณเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงคำนวณตามลำดับ

การแก้ปัญหาคำศัพท์ทางคณิตศาสตร์ในโรงเรียนประถมศึกษาแบบหลายขั้นตอน (GSM8K) โดยที่แบบจำลองจะแสดงปริมาณก่อน จากนั้นจึงคำนวณตามลำดับ โดยปกติแล้วทีมจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อพวกเขากำหนดเกณฑ์คุณภาพล่วงหน้า รักษาเส้นทางการยกระดับโดยมนุษย์สำหรับกรณี Edge และติดตามทั้งประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนข้อผิดพลาดเมื่อเวลาผ่านไป

การวางแผนและแก้ไขพร้อมท์ในทางปฏิบัติ

ให้คำแนะนำผู้ช่วยเขียนโค้ดเพื่อร่างฟังก์ชันและกรณี Edge ก่อนที่จะเขียนโค้ดการใช้งานใดๆ

การแนะนำผู้ช่วยเขียนโค้ดเพื่อร่างฟังก์ชันและกรณี Edge ก่อนที่จะเขียนโค้ดการใช้งาน ทีมมักจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าเมื่อพวกเขากำหนดเกณฑ์คุณภาพล่วงหน้า รักษาเส้นทางการยกระดับโดยมนุษย์สำหรับกรณี Edge และติดตามทั้งประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนข้อผิดพลาดเมื่อเวลาผ่านไป

การวางแผนและแก้ไขพร้อมท์ในทางปฏิบัติ

การจัดโครงสร้างตัวแทนฝ่ายสนับสนุนลูกค้าเพื่อระบุเป้าหมายพื้นฐานของผู้ใช้ก่อน จากนั้นจึงจัดลำดับขั้นตอนการแก้ปัญหา

วางโครงสร้างตัวแทนสนับสนุนลูกค้าเพื่อระบุเป้าหมายพื้นฐานของผู้ใช้ก่อน จากนั้นจัดลำดับขั้นตอนการแก้ปัญหา โดยปกติแล้วทีมจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อพวกเขากำหนดเกณฑ์คุณภาพล่วงหน้า รักษาเส้นทางการยกระดับโดยมนุษย์สำหรับกรณี Edge และติดตามทั้งประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนข้อผิดพลาดเมื่อเวลาผ่านไป

การวางแผนและแก้ไขพร้อมท์ในทางปฏิบัติ

แบ่งคำขอการวิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อนออกเป็น 'วางแผนการสืบค้น' ตามด้วยระยะ 'เรียกใช้และรวมผลลัพธ์'

การแยกคำขอการวิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อนออกเป็น 'วางแผนการสืบค้น' ตามด้วยระยะ 'เรียกใช้และรวมผลลัพธ์' โดยปกติแล้วทีมจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าเมื่อพวกเขากำหนดเกณฑ์คุณภาพล่วงหน้า รักษาเส้นทางการยกระดับโดยมนุษย์สำหรับกรณี Edge และติดตามทั้งประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนข้อผิดพลาดเมื่อเวลาผ่านไป

ความเสี่ยงและรั้ว

!

การเพิ่มประสิทธิภาพเกณฑ์มาตรฐานหนึ่งรายการสามารถซ่อนจุดอ่อนของระบบในวงกว้างได้

!

ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานและการบำรุงรักษามักถูกประเมินต่ำไป

!

ช่องว่างด้านความปลอดภัยและความสามารถในการสังเกตสามารถเพิ่มขึ้นได้เมื่อระบบมีความซับซ้อนมากขึ้น

แผนงานการดำเนินงาน

1

กำหนดเป้าหมายเวลาแฝง คุณภาพ และต้นทุนก่อนนำไปใช้งาน

กำหนดเป้าหมายเวลาแฝง คุณภาพ และต้นทุนก่อนนำไปใช้งาน ถือว่าแต่ละขั้นตอนเป็นเหมือนประตูหลักฐาน: หากไม่ตรงตามเกณฑ์ ให้หยุดการเปิดตัวชั่วคราว ปิดช่องว่าง จากนั้นจึงขยายการใช้งานเท่านั้น

2

เกณฑ์มาตรฐานภายใต้สภาวะโหลดและข้อมูลจริง

เกณฑ์มาตรฐานภายใต้สภาวะโหลดและข้อมูลจริง ถือว่าแต่ละขั้นตอนเป็นเหมือนประตูหลักฐาน: หากไม่ตรงตามเกณฑ์ ให้หยุดการเปิดตัวชั่วคราว ปิดช่องว่าง จากนั้นจึงขยายการใช้งานเท่านั้น

3

การตรวจสอบเครื่องมือเพื่อหาข้อผิดพลาด การเบี่ยงเบน และผลกระทบต่อผู้ใช้

การตรวจสอบเครื่องมือเพื่อหาข้อผิดพลาด การเบี่ยงเบน และผลกระทบต่อผู้ใช้ ถือว่าแต่ละขั้นตอนเป็นเหมือนประตูหลักฐาน: หากไม่ตรงตามเกณฑ์ ให้หยุดการเปิดตัวชั่วคราว ปิดช่องว่าง จากนั้นจึงขยายการใช้งานเท่านั้น

4

เตรียมเส้นทางการย้อนกลับและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ก่อนปรับขนาด

เตรียมเส้นทางการย้อนกลับและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ก่อนปรับขนาด ถือว่าแต่ละขั้นตอนเป็นเหมือนประตูหลักฐาน: หากไม่ตรงตามเกณฑ์ ให้หยุดการเปิดตัวชั่วคราว ปิดช่องว่าง จากนั้นจึงขยายการใช้งานเท่านั้น

สำรวจต่อไป