概述
Better forecasts mean fewer stockouts, less waste, and lower holding costs.
深入探讨
需求计划是预测未来销售以指导采购、生产和分销的艺术。传统方法依赖于简单的平均值和计划者的直觉，这在应对数千种产品和不稳定的需求方面举足轻重。人工智能吸收更丰富的信号——历史销售、促销、定价、季节性、天气、假期、网络流量，甚至社交趋势——以生成更准确、更精细的预测，具体到单个商品和商店位置。这些预测为库存决策提供依据：再订购点、安全库存水平以及仓库之间的分配。其回报是避免缺货（销售损失、客户不满意）和库存过多（现金占用、降价、损坏）。零售商、制造商和杂货商使用这些系统来平滑供应链，特别是对于新产品和波动或季节性需求，仅靠历史会产生误导。
现实世界的实施
杂货连锁店利用天气和假期数据预测易腐烂的需求，以减少食品腐败，同时保持货架库存。
时装零售商预测季节性系列的规模和商店需求，以分配库存并最大限度地减少季末降价。
电子商务公司根据预测的当地需求将快速流通的商品放置在区域仓库中，以加快交货速度并降低运输成本。
制造商利用需求预测来计划原材料采购和生产运行，从而减少短缺和过多的在制品库存。
人工智能在库存需求规划中的未来
需求规划正在向实时、基于传感的系统发展，该系统可以根据实时销售点和外部数据提前几天检测需求变化。预计预测、定价和补货将更紧密地集成到自主供应链中，以最少的人力投入进行重新订购。根据广泛的时间序列数据进行预训练的基础模型有望对历史很少的新产品进行强有力的预测。可解释的、场景驱动的工具将让规划人员提出关于促销、天气或中断的假设问题，并立即查看预计的库存影响。
付诸实践
为什么这很重要
- 构建选择. 应用级设计决定了人工智能是否能改善实际结果。
- 团队与工作流程. 良好的工作流程集成可以创造用户值得信赖的生产力收益。
- 风险与安全. 范围明确的用例可以减少变更疲劳和实施风险。
留意
- 将损坏的流程自动化可能会加剧现有问题。
- 团队可能会过度自动化并消除所需的人工判断。
- 如果不持续评估输出，质量可能会出现偏差。
后续步骤
- 绘制当前工作流程并确定摩擦最大的步骤。
- 在完全自动化之前定义人工检查点。
- 对用户进行提示、升级路径和质量标准方面的培训。
- 跟踪任务级结果以确认持续价值。
不断探索
常见问题
What is AI in Inventory Demand Planning?
人工智能会预测每种产品的销量和销售地点，以便企业在正确的时间在正确的地点库存正确的数量。更好的预测意味着更少的缺货、更少的浪费和更低的持有成本。
AI需求规划的主要目标是什么？
需求规划预测未来销售，以指导采购、生产和分销决策。
为什么概率预测（分布，而不是单个数字）有价值？
完整的分布捕获了不确定性，因此规划者可以选择满足不耗尽所需概率的安全库存水平。
需求计划试图避免的两个代价高昂的结果是什么？
缺货会导致销售损失和客户不满意，而库存过多会占用现金并导致降价或损坏。
“全球”预测模型的优势是什么？
全局模型一起对许多相关项目进行训练，捕获跨产品和共享的季节性模式，而不是孤立地处理每个项目。
哪种外部信号最有助于预测易腐食品的需求？
天气和假期极大地影响了对新鲜食品的需求，因此将它们包括在内可以改善预测并减少损坏。