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GUÍA de sociedad
El sesgo de la IA puede surgir de los datos, las mediciones, las opciones de modelado, los juicios humanos y el sistema más amplio en el que se utiliza un modelo.
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Algunos patrones pueden producir resultados injustos o perjudiciales. Evaluar el sesgo requiere definir el contexto y las consecuencias, no simplemente eliminar una columna sensible de un conjunto de datos.
Examina cómo se recopilaron los ejemplos y las etiquetas. Las poblaciones faltantes, las anotaciones inconsistentes, las decisiones históricas y las mediciones selectivas pueden dar forma a lo que aprende el modelo. Una etiqueta de objetivo puede reflejar un proceso antiguo en lugar del resultado subyacente que interesa a la gente. Mida el rendimiento en grupos y condiciones relevantes con controles de privacidad adecuados. Informar los tamaños de muestra y la incertidumbre. Un pequeño subgrupo puede tener estimaciones poco confiables, mientras que un promedio global puede ocultar una disparidad grande y prácticamente importante. Diferentes criterios de equidad responden a diferentes preguntas y pueden entrar en conflicto. Igualar una medida estadística no resuelve todas las preocupaciones éticas o legales. Elija criterios con experiencia en el dominio y la participación de las personas afectadas por el sistema. Revise el flujo de trabajo en torno al modelo. La forma en que se utilizan las predicciones, quién puede cuestionar un resultado y cómo se recopila la retroalimentación pueden cambiar la distribución del daño. Evaluar las mitigaciones tanto por su efecto previsto como por posibles nuevos problemas. Trate la equidad como una evaluación continua en lugar de un certificado único.
04Ejemplo resuelto
En una prueba inventada, el grupo A tiene 900 ejemplos con un 95% de precisión, mientras que el grupo B tiene 100 ejemplos con un 60% de precisión.
El resultado general está dominado por el grupo A. Informe el grupo B por separado e inspeccione sus errores y la incertidumbre de la muestra.
Investigue la cobertura de datos y las causas del flujo de trabajo antes de elegir una mitigación.
lo que muestra
Estos recuentos hipotéticos ilustran por qué una puntuación agregada no puede establecer un desempeño equitativo.
Compare las tasas de error en condiciones operativas realistas con los tamaños de muestra que se muestran.
Revise si una etiqueta de capacitación captura una decisión pasada en lugar del resultado previsto.
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No sólo con ese paso. Las variables proxy, las etiquetas, las prácticas de recopilación y las decisiones de implementación aún pueden producir resultados desiguales.
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