ДалееСледующее руководство
EU AI Act Rules for AI in Hiring and HR
Общество
РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ
ИИ в HR может помочь организовать заявки, назначить собеседования, обобщить отзывы или поддержать планирование рабочей силы.
Прослушайте это руководствоОзвучено ИИ · ~2 min
Решения о приеме на работу влияют на возможности людей и требуют пристального внимания к актуальности, справедливости, конфиденциальности, доступности и применимому законодательству. Рейтинг не является нейтральным фактом о человеке.
Определите результат, связанный с работой, и человека, принимающего решения. Отбор, поддержка производительности, планирование и прогнозирование рабочей силы имеют разные последствия. Избегайте ярлыков, которые просто воспроизводят прошлые решения о найме или продвижении по службе, не проверяя, отражают ли они квалификацию и результаты, которые действительно нужны организации. Оцените частоту ошибок и возможности в соответствующих группах и условиях. Модель может поставить людей в невыгодное положение из-за косвенных показателей, недоступных оценок или отсутствия данных для группы. Протестируйте весь процесс подачи заявки и проверки, а не только оценку модели. Соответствующим образом информируйте кандидатов и сотрудников, защищайте личные данные и предоставляйте действенный способ исправить неточные записи или запросить размещение. Держите обученного человека-рецензента, наделенного полномочиями оспорить рекомендацию. Документируйте заявления поставщиков, версии моделей, источники данных, пороговые значения и решения. Отслеживайте результаты после развертывания и консультируйтесь с действующим трудовым законодательством и квалифицированными экспертами по юрисдикции и конкретной практике.
04Рабочий пример
Представьте себе обучение прошлых сотрудников, когда один отдел редко проводит собеседования с теми, кто меняет карьеру.
Модель может изучить эту закономерность и ранжировать этих кандидатов ниже, не оценивая возможности трудоустройства.
Просмотрите этикетку, включите соответствующие результаты и оцените весь процесс на предмет неоправданных различий.
Что это показывает
Построенный пример показывает, как исторические решения могут стать вводящей в заблуждение мишенью.
Аудит рекомендаций по автоматической проверке на соответствие критериям, связанным с работой, и проверке человеком.
Протестируйте оценку с учетом приспособлений для обеспечения доступности и случаев отсутствия истории.
Бесплатная рассылка
Три проверенных AI-истории каждое утро буднего дня, написанные простым английским. Бесплатно навсегда, без рекламы.
Одно электронное письмо каждый будний день. Отписаться в один клик. Мы никогда не продаем и не передаем ваш адрес.
Проверьте себя
Мгновенная обратная связь по каждому ответу и общий сертификат с проверяемым идентификатором после прохождения курса.
Поддержите бесплатное образование в области искусственного интеллекта. AI Understanding — это некоммерческая организация 501(c)(3). Никакой рекламы и платного доступа. Сделать пожертвование
Нет. Он отражает данные, маркировку, характеристики и предположения, которые требуют проверки с точки зрения работы и проверки справедливости.
Продолжайте учиться
Другие руководства, выбранные по этой теме
ДалееСледующее руководство
EU AI Act Rules for AI in Hiring and HR
Общество