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GUIDE des fondamentaux
L’IA peut fournir des prédictions, organiser des preuves ou recommander des actions, mais le choix d’une action nécessite également des objectifs, des contraintes et des responsabilités.
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La prédiction la plus probable d’un modèle n’est pas automatiquement la meilleure décision. Les coûts des erreurs et les alternatives disponibles sont importants.
Séparez les étapes de la décision. Identifiez ce qui est observé, ce que le modèle estime, quelle règle transforme cette estimation en action et qui est responsable du résultat. Cela permet de remettre en question les preuves ou la politique indépendamment du modèle. Évaluez les deux directions d’erreur et la possibilité de différer. Une fausse alerte peut créer un travail de révision ; un événement manqué peut laisser un problème non résolu. Le seuil approprié dépend de ces conséquences, de la capacité et de la fiabilité du score. Considérez comment l'action modifie les données ultérieures. Si un système enregistre uniquement les résultats des cas qu’il sélectionne, les données de formation futures peuvent refléter ses propres choix passés. Une amélioration apparente peut résulter d’une modification des mesures plutôt que de meilleures décisions. Pour les décisions conséquentes, bénéficiez d’une supervision d’experts appropriée, d’explications fondées sur des preuves réelles et d’un moyen de corriger les erreurs. Un modèle générique de déclaration de confiance ne remplace pas une politique applicable ou le droit d’une personne de remettre en question un résultat. Testez le flux de travail complet dans les conditions dans lesquelles il sera utilisé.
04Exemple travaillé
Dans une tâche illustrative de surveillance d'un équipement, une inspection inutile coûte 10 unités, tandis qu'une panne manquée coûte 1 000 unités.
Un seuil sélectionné uniquement pour maximiser la précision ignore cette asymétrie. Comparez les conséquences attendues à l’aide de probabilités validées et de résultats représentatifs.
Incluez le coût et la faisabilité de l’inspection, ainsi que l’incertitude concernant ces estimations, avant de choisir une politique.
Ce que ça montre
Cet exemple inventé explique pourquoi une décision nécessite plus que la classe la plus probable.
Utilisez une estimation de la demande comme entrée dans une politique de stocks avec des contraintes de stockage et de pénurie.
Laissez un classificateur prioriser la révision tout en préservant un chemin de correction clair.
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Uniquement si la politique d'action complète a été évaluée pour cette utilisation, y compris la fiabilité du score, les conséquences, l'autorité et la gestion des échecs.
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