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GUIDE des fondamentaux
L'IA prédictive utilise les informations observées pour estimer un résultat inconnu, tel que la demande, le délai de livraison ou une catégorie.
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Une prédiction dépend des données et des hypothèses du modèle. Cela ne constitue ni une garantie ni une preuve que le modèle a identifié une relation causale.
Définissez l’heure et l’horizon de la prévision. Une prévision pour demain, le mois prochain et les cinq prochaines minutes peut nécessiter différentes entrées et évaluations. Vérifiez que chaque entrée sera effectivement disponible lorsque la prévision sera émise. Séparez la prédiction des mesures prises à son égard. Une prévision des stocks estime la demande ; une décision de réapprovisionnement dépend également du délai de livraison, de la capacité de stockage, des coûts de pénurie et du gaspillage. Un meilleur score numérique n’est utile que lorsqu’il améliore la décision en aval. Évaluez par rapport à des références simples et sur plusieurs périodes. L’erreur moyenne peut masquer une sous-estimation systématique lors des pics de demande ou de mauvaises performances sur les nouveaux produits. Le cas échéant, estimez l’incertitude et vérifiez la fréquence à laquelle les observations se situent dans les intervalles rapportés. Surveillez à la fois les modifications apportées aux entrées et les résultats mesurés après le déploiement. Les commentaires peuvent arriver tardivement et les propres décisions du modèle peuvent modifier les résultats qui deviennent visibles. Enregistrez les remplacements et les corrections afin qu'un examen ultérieur puisse distinguer les erreurs de modèle des mesures manquantes ou des changements de politique.
04Exemple travaillé
Pour une période hypothétique de trois jours, la demande réelle est de 10, 20 et 30 unités. La prévision A prédit 12, 18 et 28.
Les erreurs absolues sont 2, 2 et 2, ce qui donne une erreur absolue moyenne de 2 unités. Une prévision constante de 20 comporte les erreurs 10, 0 et 10, avec une moyenne d'environ 6,67 unités.
Vérifiez les périodes supplémentaires et les coûts de pénurie avant de décider que la première prévision est meilleure sur le plan opérationnel.
Ce que ça montre
Les chiffres inventés illustrent un calcul d’erreur et non une preuve d’un système de prévision déployé.
Prévoyez la demande avant de choisir une politique de stockage.
Estimez le temps d’achèvement tout en signalant une plage d’incertitude.
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Pas uniquement par la précision. L’établissement des effets causals nécessite des hypothèses supplémentaires et un plan d’étude approprié.
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